ارکان جهتساز
چشمانداز
گروه نماد صنعت پارس در افق ۱۴۱0، در جمع 40 شرکت برتر کشور در رتبهبندی IMI100 و در زمره پنج گروه چندرشتهای برتر بخش خصوصی ایران قرار خواهد گرفت و به یک شریک مورد اعتماد در توسعه و راهبری زنجیرههای ارزش راهبردی و گسترش ظرفیتهای مولد در ایران و بازارهای منطقهای تبدیل خواهد شد.
بیانیه مأموریت
گروه نماد صنعت پارس مأموریت خود را خلق ارزش پایدار از طریق توسعه و راهبری یکپارچه زنجیرههای ارزش، توسعه کسبوکارهای راهبردی، گسترش ظرفیتهای مولد، تخصیص هوشمندانه سرمایه و تنوعبخشی به بازارها، مشتریان و منابع درآمد، با هدف افزایش تابآوری مالی و توسعه درآمدهای پایدار همسو با بازارها و شاخصهای جهانی تعریف میکند.
این گروه با اتکا به سرمایه انسانی توانمند، دانش، نوآوری، فناوریهای نوین، همافزایی میان شرکتهای گروه، استقرار نظام حکمرانی شرکتی، شفافیت، پاسخگویی و بهرهبرداری بهینه از سرمایه و منابع، میکوشد ضمن ارتقای رقابتپذیری و خلق ارزش پایدار برای سهامداران و سایر ذینفعان، نقشی مؤثر در توسعه پایدار صنعتی، اقتصادی و اجتماعی ایران و بازارهای منطقهای ایفا کند.
ارزشهای محوری
1. خلق ارزش پایدار
2. شفافیت و پاسخگویی
3. نوآوری و تحولگرایی
4. تعالی و حرفهایگری
5. سرمایه انسانی و همافزایی
6. آیندهنگری و مدیریت ریسک
7. مسئولیتپذیری و توسعه پایدار
راهبردهای کلان
1. توسعه زنجیرههای ارزش و ظرفیتهای مولد: تمرکز بر توسعه و راهبری زنجیرههای ارزش راهبردی از طریق تکمیل حلقههای بالادستی و پاییندستی، ایجاد ظرفیتهای مولد جدید و توسعه کسبوکارهای مکمل با هدف افزایش ارزش افزوده، ارتقای رقابتپذیری و خلق ارزش پایدار
2. تخصیص هوشمند سرمایه و مدیریت فعال پرتفوی: هدایت سرمایه و منابع گروه به سمت فعالیتهای دارای بیشترین ارزشآفرینی، همافزایی و مزیت رقابتی، از طریق سرمایهگذاری هدفمند، مشارکت یا تملک، بهینهسازی مستمر پرتفوی و خروج از فعالیتهای فاقد بازده یا همراستایی راهبردی، با حفظ انعطافپذیری و چابکی در تخصیص سرمایه و ورود و خروج هوشمندانه از بازارها و کسبوکارها و قابلیت بازتخصیص سریع منابع به فرصتهای ارزشآفرین
3. یکپارچهسازی و ارتقای عملکرد شرکتهای گروه: خلق ارزش در سطح گروه از طریق همافزایی میان شرکتهای تابعه، استقرار نظامهای مدیریت عملکرد، ارتقای بهرهوری، استانداردسازی فرآیندها و توسعه قابلیتهای مدیریتی و عملیاتی
4. استقرار حکمرانی شرکتی و انضباط مالی: تقویت حکمرانی شرکتی از طریق استقرار نظام یکپارچه مدیریت ریسک، کنترلهای داخلی، شفافیت، گزارشگری حرفهای، انضباط در تصمیمات مالی و سرمایهای و همسوسازی نظامهای مدیریتی در سطح گروه
5. توسعه مزیتهای رقابتی آینده: سرمایهگذاری مستمر در سرمایه انسانی، نوآوری، فناوریهای نوین، تحول دیجیتال و توسعه دانش سازمانی بهمنظور افزایش چابکی، توان رقابت، سازگاری و خلق ارزش بلندمدت
6. توسعه جایگاه گروه بهعنوان شریک مورد اعتماد در توسعه و راهبری زنجیرههای ارزش: تقویت جایگاه گروه در اکوسیستم صنعتی و اقتصادی از طریق کاهش ریسک تمرکز درآمد با تنوعبخشی به بازارها، مشتریان و منابع درآمدی، توسعه مشارکتهای راهبردی، گسترش تدریجی فعالیتها و سرمایهگذاریهای بینالمللی، ارتقای اعتبار حرفهای، توسعه تعامل مؤثر با سرمایهگذاران و بازار سرمایه و ایجاد روابط پایدار با سرمایهگذاران، مشتریان و سایر ذینفعان