شرکت راهبر فرآیند آریا از سال ۱۳۹۱ و با هدف بهره برداری هوشمند و تخصصی، جهت اعتلای دانش مدیریتی و فنی در صنایع معدنی کشور، گام به عرصه وجود نهاد تا بتواند در آینده درخشان این صنعت، جایگاه ویژه‌ای را برای خود و همراهانش رقم بزند. با بررسی فعالیت‌های تولید معدنی و صنعتی در منطقه غرب آسیا (به‌خصوص ایران) و پتانسیل‌های موجود، پیش‌بینی می‌شود که در آینده نزدیک، فرصت‌های متعددی در این حوزه برای منطقه و کشور رقم خواهد خورد؛ بنابراین، ضرورت رقابت در سطح بین المللی، منجر به تشکیل شرکت راهبر فرآیند آریا گردید.
بهره‌وری نسبتاً پایین در بهره‌برداری صنایع معدنی کشور ناشی از چند عامل است:
۱. به روز نبودن تکنولوژی اعم از تکنولوژهای نرم و سخت (نظام‌های مدیریتی دانش فنی فرآوری، تجهیزات و ماشین آلات)
۲. کمبود منابع انسانی ماهر و متخصص بویژه در نواحی معدنی
۳. رویکرد منفعل در تعامل با محیط زیست و جوامع محلی
در همین راستا، رویکرد کلان مجموعه راهبر فرآیند آریا، ارتقاء دانش فنی و استفاده از تکنولوژی‌های روز با هدف کاهش ضایعات و بهینه‌سازی مصرف آب و انرژی می باشد، که این اوامر به افزایش کیفیت محصول نهایی و توسعه دانش فنی منجر می گردد.
ما در مجموعه راهبر فرآیند آریا به دنبال بهره برداری هوشمند و تخصصی در صنایع معدنی هستیم. باتوجه به سرعت بالای تغییرات فناوری و آشفتگی‌های محیط اقتصادی، اجتماعی و زیست‌محیطی، بایستی قادر باشیم خود را به سرعت و به صورت مستمر با شرایط سازگار کنیم. به همین منظور این شرکت با اهمیت به منابع انسانی کارآمد به عنوان سرمایه اصلی خود و آموزش مستمر به این سرمایه ها و همچنین حرفه‌ای‌گرایی و نتیجه‌گرایی را سرلوحه امور خود قرار داده، تا خود را در کنار بزرگان این صنعت قرار دهیم.
چشم انداز ما بهره‌برداری در تراز جهانی است که برای این منظور باید بتوانیم کار حرفه‌ای و قابل رقابت با بهترین شرکت‌های دنیا را انجام دهیم، که این امر جز با قرارگیری در مسیر رشد و ارتقا و ایجاد فرهنگ یادگیری مستمر میسر نخواهد بود. برای خلق این فرهنگ باید خود را به یک سازمان یادگیرنده بدل کنیم و به دنبال ایجاد فرهنگ نوآوری و بهبود مستمر باشیم تا با بهبود روش‌های حل مسئله و ارتقای حس مشارکت جمعی بتوانیم فرصت‌هایی را برای بهره‌وری بالاتر خلق کنیم.
فرهنگ یادگیری مستمر به افزایش مستمر دانش، بالا رفتن شایستگی، نوآوری و عملکرد بهینه منجر خواهد شد. ترویج هرچه بیشتر این فرهنگ سبب می‌شود تا مجموعه ما به یک سازمان یادگیرنده تبدیل شده و با قرارگیری در مسیر بهبود مستمر به نوعی جریانی از نوآوری‌ها را در سازمان ایجاد کنیم.
ما می‌توانیم در سازمان یادگیرنده راهبر فرآیند آریا از دانش مشترک، تجربه، خلاقیت، مشتریان، زنجیره تامین و اکوسیستم وسیع‌تری برخوردار شویم. ما اعتقاد داریم برای اینکه راهبر فرآیند آریا به یک سازمان یادگیرنده تبدیل شود، علاوه بر ایجاد زیرساخت‌های سازمانی، باید تمامی کارکنان در تمام سطوح به دنبال یادگیری و رشد باشند.در شرکت راهبر فرآیند آریا بزرگترین سرمایه، نیروی انسانی می باشد که در جهت رشد و ارتقای دائمی آنها سرمایه‌گذاری می‌کنیم زیرا منابع انسانی متعهد و متخصص از مزایای راهبر فرآیند آریا محسوب می شود.
